要培養(yǎng)跟自己一個思路的管理者，就必須從小處著手。從來沒有一蹴而就的大集團(tuán)，也不可能有生而知之的商業(yè)巨子。在技術(shù)跨代的時期，固然有眼光獨到的天才人物橫空出世，但更多的成功企業(yè)家，卻是扎扎實實從基層一步步走出來的。