當領導面臨抉擇時，應該善于評估自己需要多長時間作出決定，等待最后可能出現(xiàn)的契機來達成所愿。當人們憎恨領導推諉和踢皮球的時候，也是領導對自己權力進行評估的最好體現(xiàn)。當今社會發(fā)展迅速，現(xiàn)實要求領導者必須克服拖拉作風，高速度、高質(zhì)量地把事情辦好。但是另一方面，由于信息量的增加，社會關系錯綜復雜和各項工作千頭萬緒，增加了工作難度，弄得不好，就會顧此失彼，得不償失。因此，就要求領導者對有些事情要有計劃地拖延一下，給尋求妥協(xié)和重新評估這件事一些時間和過程，有的時候拖到最后就會發(fā)現(xiàn)許多妙不可言的作用，許多開始急切解決的事突然變的不那么重要了，許多難以解決的事情，也都水到渠成。這樣，就能使領導者在繁忙中不亂套，把工作做得井井有條，日臻完美。所以說，拖延也是一種領導行為藝術。從積極角度講，一個領導者的工作非常多，他不可能把所有事情一下子辦定，因此，就要分清輕重緩急，將輕的、可以緩辦的事情拖延一下，擱置起來，騰出時間把重要的、較急的事情辦好。